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集团人才

GROUP TALENTS

天盟集团人才开发计划
 
  基于“共同成长、共同成就;共创辉煌,共创繁华”的人才理念,为不断提升员工岗位胜任力,促进员工职业发展,集团推行了一系列员工开发举措。主要如下:
 
  一、员工多元化成长
  1.管理晋升:新员工-主管-经理-总监-副总
  2.转岗:在优异完成本职工作的基础上,员工有意愿从事其他岗位工作并且有相应岗位空缺时,可申请转岗;
  3.竞聘上岗:当集团及子公司各部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,集团所有符合竞聘条件的员工均可竞聘上岗;
  4.职务轮换:对优秀的管理人员提供职务轮换的机会,帮助有潜力的员工扩展管理技能,锻炼全 面系统思考与解决问题的能力。
 
  二、培训与开发
  1.新员工培训
  对新员工进行入司培训,帮助新员工了解集团概况,理解并认同集团文化,掌握基本规章制度、行为规范和业务流程。
 
  2.导师制
  新员工正试上岗后,各部门/项目负责人为每一位新员工指派一位资深员工为其导师。导师须定期与新员工进行面谈辅导,在工作、生活等方面进行帮助和指导。
 
  3.在职培训
  基于任职标准,分不同岗位开展工作流程、专业知识和技能培训,以提高在职人员的业务水平,提升岗位胜任力。
 
  4.领导力培训
  集团不定期对各部门及子公司管理人员开展领导力培训,旨在帮助各管理人员树立正确的领导观,提升管理所需的各项素质、技能和方法。