集团人才
GROUP TALENTS
天盟集团人才开发计划
基于“共同成长、共同成就；共创辉煌，共创繁华”的人才理念，为不断提升员工岗位胜任力，促进员工职业发展，集团推行了一系列员工开发举措。主要如下：
一、员工多元化成长
1.管理晋升：新员工－主管－经理－总监－副总
2.转岗：在优异完成本职工作的基础上，员工有意愿从事其他岗位工作并且有相应岗位空缺时，可申请转岗；
3.竞聘上岗：当集团及子公司各部门有重要岗位空缺，而本部门内没有合适人选时，集团所有符合竞聘条件的员工均可竞聘上岗；
4.职务轮换：对优良的管理人员提供职务轮换的机会，帮助有潜力的员工扩展管理技能，锻炼全 面系统思考与解决问题的能力。
二、培训与开发
1.新员工培训
对新员工进行入司培训，帮助新员工了解集团概况，理解并认同集团文化，掌握基本规章制度、行为规范和业务流程。
2.导师制
新员工正试上岗后，各部门/项目负责人为每一位新员工指派一位老员工为其导师。导师须定期与新员工进行面谈辅导，在工作、生活等方面进行帮助和指导。
3.在职培训
基于任职标准，分不同岗位开展工作流程、专业知识和技能培训，以提高在职人员的业务水平，提升岗位胜任力。
4.领导力培训
集团不定期对各部门及子公司管理人员开展领导力培训，旨在帮助各管理人员树立正确的领导观，提升管理所需的各项素质、技能和方法。